Практический курс
Теория (8 часов)
- Бизнес-система: как связаны стратегия, люди и процессы. Где в этой цепочке скрыты основные потери времени и денег.01
- Адаптация Lean: почему методы бережливого производства работают не везде и как их настроить под реалии вашего бизнеса.02
- Инструменты быстрого старта: готовые решения, которые дадут результат именно в вашей отрасли. Разбор по принципу «Что и Как».03
- Операционное управление (SEQCDDM): схема из семи взаимосвязанных векторов для сквозного контроля вашего бизнеса.04
- Качество или производительность: общая эффективность оборудования (OEE) как объединяющий показатель. Качество встраивается в процесс, а работа с эффективностью позволяет постоянно совершенствоваться.05
- Управление изменениями: циклы SDCA и PDCA. Первый фиксирует стандарт, а второй - его улучшает. Два инструмента, которые превращают улучшения из разовых акций в систему, работающую без вашего участия.06
- Себестоимость и потери: где скрыты 15% бюджета. Точки влияния. Не математический расчет, а управление себестоимостью и реализация потенциала.07
- Бережливое мышление: «снимаем шоры» и находим «Истинный север» (True North). Осваиваем инструменты «Gemba walk» (выход в цех) и «Case study» (разбор примеров). Готовимся к выходу в цех.08
Практика (16 часов)
-
Текущее состояние
Выход в цех,
поиск потерь и потенциала в Гембе,
фиксация конкретных примеров -
Целевое состояние
Формирование идеального
образа системы,
упражнение «Белый завод» -
Дорожная карта
Детальный разбор примеров из вашей практики,
анализ и подготовка рекомендаций
(case study)
По Вашему запросу может быть разработана индивидуальная программа
Подходит для управленцев от мастера до начальника производства
Теория и базовые знания необходимы для понимания и усвоения практических занятий.
После курса,
следуя моим рекомендациям,
ежедневно используя/практикуя методы и инструменты бережливого производства,
Вы начнете:
- четко понимать идеальный образ системы - "Истинный север"
- ясно ставить цели/задачи, которые достигаются/выполняются
- видеть потери, где раньше их не видели
- правильно делать выводы и расставлять приоритеты
- видеть потенциал (от 15% эффективности в производительности и качестве)
- вовлекать свою команду в решения и выбирать правильные инструменты для роста эффективности