Экспресс-диагностика
Большинство предприятий:
- не видят реальные
потери внутри процессов01 - привыкают
к неэффективности02 - принимают решения
“на ощущениях”03 - теряют деньги
в операционке ежедневно04
Диагностика - это:
- быстрый взгляд
со стороны - объективная оценка
процессов - конкретные цифры
и проблемы - понятный план
улучшений
Диагностика проводиться по семи основным функциональным направлениям:
- ББезопасность"Да!" Безопасному производству
- ЭЭкологияУважение к окружающей среде
- ККачествоПравильно с первого раза
- ССебестоимостьУправляемая себестоимость
- ППоставкиКачественный продукт в нужном количестве и месте вовремя
- РРазвитиеРазвитие - это будущее
- УУправлениеЛюди - это сила
Каждое направление анализируется через
призму 4М (люди/машины/материалы/методы)
За три дня:
- анализирую ключевые процессы
- выявляю скрытые потери во времени, материалах и общей эффективности (OEE)
- определяю точки роста
- показываю потенциал развития
- формирую практические рекомендации с приоритетами внедрения
В результате Вы получаете не теорию, а описание конкретных кейсов:
- где компания теряет деньги
- какие процессы тормозят развитие
- что даст быстрый эффект
- какие изменения действительно стоит внедрять